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饭团外卖的配送员都有着比较稳定的收入。
他们最近看到新闻，以及各种网络上的消息，被“月入过万”🄩所吸引。
很多人⛮🝯内心蠢蠢欲动，想考虑着🜹要不要跳槽到友商那边工作。
这是一个♭很危险的信号，如果人员流失，饭团最引以为傲的服务也将失去。
下面🜈⛲的人把问题反映给李山，提议我们也学习友商的做法，给员工画一张“月入过万”的大饼，把人留住。
同时我们♭也应该学习友商的做法，通过算法进一步提升外卖员配送效率。
内部高层♭也🚍都纷纷赞同优化现有的考核方式。
“人都是有惰性的，我们现在的制度让配送🏝🛀员太过于安逸🎃了。”☑⚒🐴
“我记得洛总说🛜过，每一家企业都是生于忧患，死于安乐，我们的配送员远远不如友商拼命。”
“我们⛮🝯这是在打仗，不是玩过家家🞌💱🕭的游戏，想赢就要不择手段。”
“我们有很强的程序员，可以通过系统，不断地试探这些配送员的底线，最🖵大程度地😥找到每一个人的工作极限🎨📧🝎。”一秒记住
“但人⛮🝯并不是一个个冰冷🆝🐣🁮的程序，通过程序考核人😚真的行得通吗？”
“我们对这些配送员越好，就是对自己😘🁧的越残忍。”
“我们跟友🚍商的最大区别在🈯🁹于，我们的人性化管理。”
“那你⛮🝯认为人性化管理，就能🆍🎏🐉打赢🞌💱🕭这一仗吗？”
“不通过♭系统压迫，🛆🚅就能让配送效率🜕变得更高吗？”
……
两种声音争🚍执不下，而显然学习友商做法的声音☇☺更响亮。
另一部分人只会说这样做不对，但又拿不出更🖞📲好的😚办法。🎃
要🃑🗂😶么🜈⛲把配送员当人看，然后不甘心地输给对手。
要么🜈⛲把配送员当作一🛆🚅段代码，卷赢这一场战争。