虽然说现在和平年代不至于说是如此，但是很可能会让我们放弃一些应得的机会，那我觉得就是🜵完没有必要了。
我还是比较遵循那种中庸法则的，就是任何的事情不能过于极端，不过我又想到了一🈤件事情，就是好像过于中庸也算是一种极端。
所以在这个时候我就喜欢把一件事情比成一个分数🏺🟈，究竟做了一个什么样的地步才好，总是能够感受到这种事情的时候我就开始打分了，我认为一件事情做到6到8分左右是最为好的。
因为我觉得太过于中庸它也是一种极端。
说回这个如何张扬的问题，就🁽😈是这个埋头苦干究竟怎么样去做才能够让这种苦🗿♱🌌干转化成一种实际的效果。
那就是一定要让别人知道，这个让别人知道的话可能有些人是没有什么太多的作🞨用的，那么你也就没有必要让他知道。
唯一有作用的人可能就是你的领导，这个时候你一定要汇报⚄🎶你所做的事情，🕚甚至说🅰花了多少功夫用了多少时间都是要一定说清楚。
甚至有的人适当夸大，但是这里不说这个夸大的问题，就是不讨论这个夸大究竟是对还🍇是不对的问题，现在目前了解到的一个问题就是这种事情到底怎么去做？
有⛺人觉得像领导汇报🍷🌱这些事情好像是在邀功一样，所以会觉得有一些不好意思。
但是如果你站到领导的这个角度上去看的话，这个时候你如果下派任务会下派🗿♱🌌给谁？是你一点儿不了解的人，还是时常向你汇报一个任务你能够清楚了解到他究竟在做什么的人？
如果你🏧🜟是领导的话你究竟会选择哪个人会去下派这个任务？⚄🎶我相信，这个就不需要🅰多说了，肯定就是后者，你对他了解的比较清楚，你知道他的工作效率和工作时间，你知道他能够把这件事情做的是一个什么样的地步。
所以你会选择他，这个时候看起来可能还没有机会，因为这个人在做事情的时候依旧没有能够🈮让这个东西转化为实质的情况🅫。
但是俗话说的好，质变产生量变，我呸，我说错了，量变产生质变，当🜾你时常出现在他面前的时候，真正有什么能够有利的🅫事情出现的时候，那么他第一个会想到谁。
所以♠说亲戚朋友这一类的我们🁽😈暂时不考虑，因为现在说的就是一个私人企业，或者是私人公司。
现在就是在说一个这样的问题，其实人家亲📿☿戚朋友之后的剩下了一个名字，那究竟会选谁我相信也就能够明白了。
一旦换位🕲🍥思考你就会非常的清晰领导是不怕这种麻烦的，或者在某种层面上来说你产生了一些尴尬是没有任何的意义的。
这个时🏧🜟候可能会🔘🀸🁦有员工说你献殷勤说你故意和领导接近，但是有没有献殷勤有没有故意这个事情暂且不论，问心无愧就好了。
不过你做的事情确实是让你的上峰知道了，我觉得这已经就足够，在讨论的过程中你也是能够清楚领导的一些喜好或者是领导喜欢把某🃰🜾件事情做成🎇🎼什么样子的。
有时候你可以根据这个型号的话然后确定自己做事情的风格，自己在做事情的时候，这种事情，公务上的，其实🝏没有习惯不习惯的，所以你做出了这种事情完是可以让自己安心。
有人说这不是溜须拍马吗？可以这👜样认为，但是前🏺🟈面已经说了，我认为在做一件事情的时候把这件事情做到6到8分为🜏好，太过或者是太低的话都不太好。
那究竟怎么说是这个六到八分那，那我们就说一下五分究竟是什么吧，这个五分🞨就是不埋头苦干，只是把自己的事情和自己的上峰说一下，然后也不根据上峰的喜好去改变自己做事情的风格。
这个应该叫💿做五分，五分以下的话就是埋头苦干，🏺🟈不喜欢和任何人交流交往，也不喜欢让自己的🜵上峰知道，或者说不愿意我不好意思让自己的上峰知道。