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在移动互联网竞争较为激烈的年代。
诞生了一个词，叫“用户时间”。
每个人一天只有24个小时。
除🍌去睡📠🜎🀽眠、吃饭、工作、学习，剩下可供娱乐休📧🝍闲的时间已经不多了。
而用户每次只能使用一款app，进🏣入一个界面。
你获得用🚐💡📕户一个小时的使用时间，就意🜼味着别人少了一个小时。
因此移动互联网最大战场也变成了，谁能争取到📧🝍更多的用户时⚯🔺🅮间。
产品🄡经理们也围绕着时间问题，去争取🜼每一寸领土。
慢🍌慢地，用户使用体验在产品经理的🏣考核中，变得没那么重要。
他们更关心的是“用户停留☦🁩时长”、“用户的打📧🝍开频率”、“用户的使🂻用习惯”。
而大多数人都会有作弊的心理需求。
当这些指标成为了产品经理的主要业绩考核时，他们就会想办法让这⚣📋些🂻数据变得好看。
为了让“🚐💡📕用户😻🆢停留时间更长”，产品经理在设计双十一优惠活动时，故意把搞得更复🙦杂。
用户为📠🜎🀽了获得红包、折扣优惠，需要花更长时间📧🝍📧🝍参与那些小游戏。
而这种小游🃦🚃戏并没有🄰🁏什么趣味性，只会增加用户对于这个平台的厌恶心理。
这种复杂的优惠虽然搞得天怒人怨，但产品经理的业绩🐚⛾数据变得“更好看”了。
这就是为什么玩法一年比一☦🁩年复杂，用户的意见一年比一♛年🜋大。
因为产品经理的考核一年比一年严格了啊！
为了训狗一样训练“用户的使用习惯”，每天在特定的时间内推出特定的奖励活🙔动。
用户不得不🃦🚃每天去“🄰🁏签到”、“首胜”…☗…一系列的活动。
让这些活动🃦🚃进入用户🄰🁏的潜意识当中，变成听话的狗。